..... 
....
......
مواضيع تستحق وقفة 
.
......
امجد الدهامات
.......
د.عبد الجبار العبيدي
......
كريم مرزة الاسدي
.

 
.
.
 svenska
.
مؤسسة آمنة لرعاية الايتام

.

.

 

..............
 
.
 ................... 


 

....................
جمعية الصداقة العراقية السويدية 
...................


اطلاق
اسم الشاعر الكبير
 (يحيى السماوي)
على مهرجان النور
الثامن
 

يحيى السماوي  

ملف مهرجان
النور السابع

 .....................

فيلم عن
د عبد الرضا علي

  




................


خدمات ترجمة 
 في مؤسسة النور

.

 ملف

مهرجان
النور السادس

.

 ملف

مهرجان
النور الخامس

.

تغطية قناة آشور
الفضائية

.

تغطية قناة الفيحاء
في
الناصرية
وسوق الشيوخ
والاهوار

.

تغطية قناة الديار
الفضائية
 

تغطية
الفضائية السومرية

تغطية
قناة الفيحاء في بابل 

ملف مهرجان
النور الرابع للابداع

.

صور من
مهرجان النور الرابع 
 

.

تغطية قناة
الرشيد الفضائية
لمهرجان النور
الرابع للابداع

.

تغطية قناة
آشور الفضائية
لمهرجان النور
الرابع للابداع

 

تغطية قناة
الفيحاء
لمهرجان النور
في بابل

 

ملف مهرجان
النور

الثالث للابداع
2008

ملف
مهرجان النور
الثاني للابداع
 

            


جريدة الناصرية الاخبارية تحاور السيد مدير معمل المنسوجات الصوفيه في الناصرية

حسين باجي الغزي

 جريدة الناصرية الاخبارية  تحاور السيد مدير معمل المنسوجات الصوفيه في الناصرية

رئيس المهندسين الاقدم نعمه عاصي عناس

اجرى الحوار \مدير هيئة التحرير//حسين باجي الغزي

                                                                       يتم رفع الصورة

معمل المنسوجات الصوفية في الناصرية

احد المعامل التابعة للشركة العامة للصناعات الصوفية في بغداد، احدى تشكيلات  وزارة الصناعة والمعادن ، انشئ عام 1972 بإسم ( المنشأة العامة للغزل والنسيج الصوفي في الناصرية ) ويعد المعمل الوحيد للصناعات النسيجية في المنطقة الجنوبية ، تم تشغيله تجريبيا عام 1979 وبدأ انتاجه الفعلي عام 1981 ، مقام على ارض مساحتها 5 7دونماًً المستغل من هذه المساحة 30% وما تبقى مساحات واسعة تصلح للاستثمار بمختلف أنواعه. وفي المعمل سقائف مساحة الواحدة بحدود ( 1700 متر مربع ) تصلح لعرض بضاعة الشركات المختلفة ويمكن الاستفادة منها من قبل المستثمرين في كثير من الصناعات التحويلية. ينتج المعمل الأقمشة الصوفية والبطانيات والصوف المغسول والغزول المختلفة وطاقته التصميمية ( 480,000 ) بطانية سنويا و ( 1,128,000 ) متر قماش طولي سنويا و ( 750 ) طن صوف مغسول ومفروشات مختلفة مثل وسائد النوم والجودليات ولحف الديباج .

في تموز عام 1987 وبعد إلغاء المؤسسة العامة للصناعات النسيجية وتقليص الدوائر أثناء الحرب مع إيران أبان النظام المباد ، تحولت المنشأة إلى معمل تابع للشركة العامة للصناعات الصوفية وفي عام 1993 تحول من معمل إلى شركة مساهمة عامة تابعة إلى وزارة الصناعة والمعادن مباشرة وبرأس مال قدره ( 50 مليون دينار عراقي ) أسوة بشركة نسيج الديوانية وشركة اسمنت المثنى .

في عام 1998 تحولت الشركة المساهمة العامة إلى معمل المنسوجات الصوفية ولحد الآن .

كان يوما  قائضا  والشمس باشعتها تتعامد على رؤوس كادرنا حيث ابعد مايكون ان يفكر الانسان بدثار او (بطانية ) لكننا رغبة منا في تسليط الضوء على المفاصل الانتاجية في الاداء الحكومي توجهنا فيه إلى المعمل وكان في استقبالنا  رئيس المهندسين الأقدم السيد نعمة عاصي عناس مدير المعمل  بترحاب عال وضيافة عربية وتحدث لنا عن معاناة المعمل والحاجة الملحة إلى اهتمام الحكومة به لكونه ذا مردودات اقتصادية مهمة للبلد. واطلعنا على أقسام المعمل التي تدمع العين حين ترى اغلب المكائن مدثرة والكثير من الأيدي العاملة دون عمل بسبب الكم الهائل في عدد المنتسبين.

كما أرفدنا السيد مدير المعمل بالمعلومات والأرقام الدقيقة ومقترحات النهوض بواقع العمل فيه. عدد العاملين كان قبل سقوط النظام المقبور ( 725 موظفاً ) يعملون بثلاث وجبات ، أما الآن فعدد موظفي المعمل أصبح أكثر من ( 1900 موظف ) ويعملون بوجبة واحدة. وتنسب هذه الزيادة الى إعادة المفصولين السياسيين وكذلك التنقلات من بعض المحافظات ومن الشركات الأخرى بسبب التهجير القسري من المناطق الساخنة .

يعتمد المعمل في إنتاجه على المواد الأولية: صوف عراقي ، حرير صناعي ، غزول ، قطن لإنتاج البطانيات الصوفية وصوف مستورد ، بولستر مستورد لإنتاج الأقمشة الصوفية، حيث توقف انتاج البطانيات الصوفية بسبب عدم شراء الأصواف الخام منذ 2002 ولحد الآن وعدم وجود عقود لشرائها وضعف منافستها في الأسواق المحلية وذلك لانفتاح الأسواق على البضاعة المستوردة بعد سقوط النظام وكذلك قدم المكائن وعدم توفر المواد الاحتياطية لها .

وبعد جولة في اقسام المعمل  حيث لوحظ حسن التوظيب والتنظيم والتزام العاملين بتعليمات وضوابط العمل عدنا الى مكتب السيد مدير المعمل حيث طرحنا بعض الاسئله :

 سؤال \1:- بداية مهندس   نعمة ماهي المشاكل التي تو اجه الصناعات النسيجيه الصوفية وتحديدا صناعة  البطانيات  وكيف يمكن مواجهة هذه المشكلات ؟

  ج// تقادم عمر المكائن واندثارها لكون معظمها موديل عام 1972 وعدم وجود المواد الاحتياطيه الاصليه لها لان الشركات التي صنعت هذه المكائن لم تعد تصنع هذه المكائن ولا موادها الاحتياطيه و ان بعض الشركات ملغاة حاليا"0 وكلفة منافسة الانتاج الخاص بالمعمل بالبضاعه الموجوده في الاسواق المحليه وانفتاح السوق على البضاعه المستورده 0 وكذلك ارتفاع سعر المواد الاوليه والاحتياطيه المستورده من خارج القطر وخاصة في انتاج الاقمشه مما يؤدي الى ارتفاع سعر الكلفه وكذلك النقص الحاد في توفر المواد الاوليه اللازمه للانتاج 0

اما كيف يمكن مواجهة هذه المشكلات باتباع الخطوات التاليه :

01 التفكير بتجديد الخطوط الانتاجيه بخطوط انتاجيه مواكبه للانتاج العصري الحالي وذلك لتقادم المكائن والخطوط الانتاجيه وتجاوزها العمر الافتراضي لغرض الدخول في منافسه السوق وهذا سوف يتم العمل به انشاء الله سبحانه وتعالى في عام 2013 من انشاء مصنع انتاج البطانيه الراشيل 0

02استغلال المساحات والابنيه الموجوده في المعمل لمشاريع منتجات اخرى غير البطانيه الرسميه والقماش وهذاسيتم بعون الله العمل به في عام 2013  بأنشاء مصنع انتاج الحصيره 0

03الحاجه الماسه الى تعليمات عليا تفرض على كافة الوزارات والدوائر الرسميه بشراءالمنتجات المحليه للوزاره او وجوب تجهيزها استيراديا"عن طريق الشركات وحسب المواصفات المطلوبه كل حسب اختصاصه لضمان عدم وجود المنافس الذى يجهز المنتجات المطلوبه دون أي رسوم كمركيه او ضريبيه0               

04تأهيل الخطوط الانتاجيه في المعمل والتي يمكن ان تسند الخطوط الجديده 0

05مطالبة وزارات الدوله وبضمنها وزارة العدل بالالتزام بتوجيهات مجلس الوزراء بشراء منتجات وزارة الصناعه والمعادن وخصوصا"منتجات معملنا النسيجيه لسد حاجة السجون العراقيه في المحافظات الجنوبيه المجاوره البصره / ذي قار / ميسان / المثنى /لعدم  وجود مصانع نسيجيه فيها 0

حسنا \2:- ذكرت الان ضيق منافذ التسويق لو تحدثنا اكثر عن هذا الموضوع ؟

ج / في السابق كان منفذ التسويق عن طريق الشركه في بغداد والشركه لديها عقود مع الوزارات الدفاع والداخليه والتربيه والتعليم اما في الوقت الحاضر نظرا" لانفتاح السوق واغراقه بالمنتجات المستورده وعدم تعاقد الوزارات اعلاه مع الشركه لكونهم يفضلون القطاع الخاص اصبحت منافذ التسويق قليله جدا"وخاصة في المنطقه الجنوبيه والتزام الدوائر الرسميه بالعقود المركزيه عن طريق الوزارات 0

 سؤال \3:- في الوقت الحاضر عندنا منافذ التسويق تدعمها الحكومة والوزارة وبعقود من وزارة الدفاع والداخلية وكذلك باقي الدوائر الاخرى الاان اغراق السوق بالمنتجات المستوردة  جعلكم  في منافسة قوية وعندنا معامل منتشرة في عموم العراق في الناصرية والحلة والكاظمية والكوت  ماهو تصوركم عن حجم هذا الاغراق وكيف نعالجه؟؟؟؟؟

 ج/  عن موضوع أنتشار المعامل في الناصريه حيث نبين بانه لايوجد معمل اخر لانتاج الصناعات النسيجيه في الناصريه غير معملنا اما في الحله والكوت فان انتاجهم ليس بطانيات واقمشه وانما انتاج قطني وحريري يختلف عن انتاجنا اما االكاظميه فان معملنا جزء من هذه المعامل وكذلك نبين بانه لاتوجد منافذ تسويق تدعمها الحكومه والوزاره بعقود من وزارة الدفاع والداخليه والدوائر الاخرى ماعدافي نهاية 2012تم تجهيز قيادة الفرقه العاشره في العماره وقيادة القوه البحريه في البصره وقيادة الفرقه الرابعه عشر في البصره بمعدل 4998الف بطانيه لكل قياده 0

سؤال\4 بعد سقوط النظام بدأتم بتاهيل هذه المعامل للوصول الى مستويات في الانتاج ونوعيات في الانتاج والى مثل ما تصبو اليه الصناعة العراقية المتميزة والعريقة ماحجم توأمة هذه   المكائن الجديدة

ج/ في الحقيقه بعد سقوط النظام لم يتم تأهيل المعمل سوى شراء ستة مكائن نسيج صينيه المنشأ وماكنة خملة واحده ايضا" صينية المنشأ وهذا التأهيل لايواكب ماتصبو اليه الصناعه العراقيه المتميزه والعريقه قياسا" الى حجم العماله الموجوده والتطور الحاصل في الصناعه في العالم وكذلك المنافسه القويه في السوق ولكن نحن متفائلين بالمشاريع الجديده التي سوف يتم العمل بانجازهافي عام 2013انشاء الله 0

 سؤال \5 ماهو رايكم بفكرة خصصة معاملكم او تحويل هذا المعمل الى نظام التمويل الذاتي  ومامدى اهمية هذا التحول.

ج/// ان موضوع الخصصه في الوقت الحاضر مع وجود هذا العدد من العماله يكون الموضوع غير مجزي اما موضوع تحويل المعمل الى التمويل الذاتي فأنه حاليا" الصناعه وشركاتها تعمل بنظام التمويل الذاتي والقروض ولكن الاستثمار يكون ناجح اذا كان عن طريق شركات وبالنظام العالمي الجديد0

سؤال\6:- لو تحدثنا قليلا عن اليد العاملة الموجودة في معملكم ماهي برامجكم التدربية لتاهيلها لتواكب الجديد في صناعة النسيج

ج/// اليد العامله الموجوده في معملنا لديها خبره فنيه متراكمه اما البرامج التدريبيه لتأهيلها لتواكب الجديد في صناعة النسيج سوف يتم اعداد برامج التدريب عند انشاء المشاريع الجديده مثل مشروع انتاج الراشيل ومشروع الحصيره المزمع اقامتها عام 2013 0

 سؤال\7// صدور امر بنقل عدد من منتسبيكم الى وزارة اخرى يعني التفريط بالخبرة الفنية وكفاءة الاداء    كيف تم ذلك وانتم حريصون على تطوير وتعزيز كوادركم .

ج///بالنسبه لموضوع نقل المنتسبين الى وزارات اخرى يتم عن طريق رغبة الموظف بعد تقديمه طلب بذلك وتعهد خطي بعدم الغاء النقل اما النقل الذي حصل الى التربيه فكان نقل مركزي وبدون اخذ رأي الموظفين ومعظمهم من الحرفيين وتم تأجيله في الوقت الحاضر ولم ينفذ0

 سؤال /8//  استلمت ادارة المعمل  بعد تغيير العديد من المدراء السابقون  هل بالامكان توجيه نصيحة لمن سبقك او من سيستلم الادارة من بعدك.

ج/// النصيحه الاولى للذين سبقوني و للذين سوف يأتون من بعدي هي المهنيه المهنيه المهنيه في التعامل مع الافراد والمشاكل وعدم الانسياق وراء الشعارات الرنانه والافكار الفارغه ووضع رضا الله امام عيني بالدرجه الاساس الامر الذي يعني رضاي عن نفسي وعن عملي

سؤال//9يطالب العديد من المواطنين فتح منافذ بيع مباشر وخصوصا في مركز الناصريه متى يتم ذلك.

ج/// هناك توجهيين في هذا الباب هو الاستثمار بشكل مباشر او غير مباشر والامر الثاني هو الضغط على الاداره العامه للحصول على معرض مقبول للبيع المباشر في المحافظه والمقصود بالاستثمار المباشر وغير المباشر هو ايجاد مستثمر لتسويق منتجات المعمل بهامش ربحي والثاني هو مستثمر للتسويق بصيغة المشاركه0

 في نهاية اللقاء  نتقدم بوافر الشكر والتقدير.

حسين باجي الغزي


التعليقات

الاسم: عامر ابراهيم جاسم
التاريخ: 13/03/2018 11:31:53
السلام عليكم نحن نمتلك اسهم في الشركه ماهو مصيرها




5000